Jullie krijgen één immense opdracht: 10.000 mensen naar Mars sturen. Vanaf dat moment zit je team aan het roer van een missie die te groot is om op gevoel te doen. Jullie analyseren, hakken knopen door, wegen risico’s af en beheren de relaties eromheen, terwijl de tijd loopt. Wie beslist er als de meningen uiteenlopen? Wat doen jullie met informatie die niemand had voorzien?
Elke keuze wordt gemeten en naast die van andere teams, andere afdelingen en zelfs andere bedrijven wereldwijd gelegd. Zo wordt gaandeweg duidelijk waar jullie sterk staan en waar de afstemming ontbreekt. De cijfers liegen niet, en dat maakt de nabespreking scherp. Het werkt vooral als een spiegel voor hoe jullie samen beslissen.
