Votre équipe reçoit une mission hors norme : envoyer 10 000 personnes sur Mars. Dès cet instant, elle se retrouve à la barre d’un projet trop vaste pour être mené à l’instinct. Vous analysez, vous tranchez, vous pesez les risques et vous gérez les relations autour de vous, pendant que l’horloge tourne. Qui décide lorsque les avis divergent ? Que faites-vous d’une information que personne n’avait anticipée ?
Chaque choix est mesuré, puis comparé à celui d’autres équipes, d’autres départements et même d’autres entreprises dans le monde. Vous voyez ainsi peu à peu où vous êtes solides et où l’alignement manque. Les chiffres ne mentent pas, et le débriefing y gagne en netteté. Cela fonctionne surtout comme un miroir de votre façon de décider ensemble.
