Dès l’activation de la mallette, le temps court. L’équipe doit désamorcer la « bombe » à travers une série de missions, de casse-tête et d’énigmes reliées entre elles : ce que vous tirez de l’une vous sert à démarrer la suivante. Autrement dit, une trouvaille ne vaut rien tant qu’elle reste dans la tête de celui qui l’a faite. Transmettre devient aussi important que résoudre. Peu à peu, la mallette livre ses secrets.
Il y a quatre mallettes identiques, et chacune accueille une équipe de huit à quinze participants. En option, un facilitateur expérimenté accompagne l’exercice : il observe la dynamique d’équipe, peut imposer des temps morts et revient ensuite sur la communication et l’organisation. Le jeu devient alors un miroir de votre collaboration au travail.
