Vous recevez une série d’énigmes dont la solution n’apparaît pas d’emblée. Elle existe pourtant, mais elle se trouve juste à côté du chemin que vous avez l’habitude de prendre. Les premières minutes passent donc à essayer ce qui marche toujours, jusqu’à ce que quelqu’un propose un autre angle et que le verrou cède. Chaque code résolu donne de l’élan pour le suivant, et le rythme s’accélère.
Les équipes qui répartissent les tâches, réfléchissent à voix haute et osent expérimenter avancent plus loin que celles qui s’accrochent à une seule idée. Peu à peu, votre manière de réagir au blocage devient visible : qui change de cap, qui persévère, qui demande de l’aide. Le débriefing fait le lien avec votre façon d’aborder les problèmes au travail.
