Escape To Victory

À partir du moment où la boîte est activée, l’équipe dispose d’un temps limité pour désamorcer la soi-disant bombe activée. Pour ce faire, ils doivent travailler ensemble de manière très efficace sur une série de tâches, de puzzles... Lire plus

  • Icône durée | TeambuildingGuide - Des idées originales pour un team building réussi

    2 - 3 heures

  • Icône participants | TeambuildingGuide - Des idées originales pour un team building réussi

    10 - 60 participants

  • Icône budget | TeambuildingGuide - Des idées originales pour un team building réussi

    € 35 à € 50 pp. (hors TVA)

  • Icône catégories | TeambuildingGuide - Des idées originales pour un team building réussi

    Jeux d'évasion, Indoor

  • Icône régions | TeambuildingGuide - Des idées originales pour un team building réussi

    Anvers, Brabant Flamand, Brabant Wallon, Bruxelles, Flandre Occidentale, Flandre Orientale, Hainaut, Liège, Limbourg, Luxembourg, Namur

  • Icône langue | TeambuildingGuide - Des idées originales pour un team building réussi

    Langues possibles: nl, fr, en

  • Icône gel pour les mains | TeambuildingGuide - Des idées originales pour un team building réussi

    L'agence organise cette activité en fonction des mesures Covid en vigueur

  • Icône annulation | TeambuildingGuide - Des idées originales pour un team building réussi

    L'agence applique des conditions d'annulation flexibles dans le cadre de Covid

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À propos de ce team building

À partir du moment où la boîte est activée, l’équipe dispose d’un temps limité pour désamorcer la soi-disant bombe activée. Pour ce faire, ils doivent travailler ensemble de manière très efficace sur une série de tâches, de puzzles et d’énigmes. Tâches liées entre elles et pour lesquelles vous avez besoin du résultat d’une tâche pour démarrer et terminer avec succès une autre. Petit à petit, le coffret vous dévoilera ses secrets. Nous avons développé 4 boîtes identiques et par boîtes 8 à 15 participants peuvent jouer en équipe. Qui peut désamorcer notre box avant qu’il ne soit trop tard?

Cet exercice peut éventuellement être supervisé par un coach. Pendant la mission, le superviseur de processus observera principalement le processus de l’équipe / la dynamique de l’équipe, puis fera un compte rendu avec l’équipe. Aux moments cruciaux de la mission, le superviseur peut décider de planifier un temps mort. Ensuite, le temps est arrêté un instant pour discuter de la façon dont tout se passe avec l’équipe. Comment se passe la communication? Dans quoi vous heurtez-vous? Qu’est-ce qui fonctionne efficacement et bien et que devons-nous faire pour le rendre plus efficace, pour mieux organiser l’équipe? La micro-gestion est-elle principalement réalisée et la Big Picture est-elle suffisamment surveillée?

Par la suite, nous discuterons des progrès avec l’équipe étape par étape et comment ils peuvent appliquer les choses qu’ils ont apprises ou remarquées sur le lieu de travail.

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